Ontdek ons twede digitale activiteitenverslag en bekijk onze belangrijkste verwezenlijkingen van 2021.
Als we denken aan de tijd die we hebben besteed aan de verwezenlijkingen in 2021 in het Centre hospitalier Jean Titeca, domineert er één gevoel: dat van een bepaalde verbazing. Het woord lijkt sterk en het zit niet in onze institutionele cultuur om onszelf te feliciteren... Dit zou trouwens meer gedaan moeten worden.
En nochtans... Laten we nniet vergeten dat de COVID-crisis in 2021 nog steeds voortduurt, met haar talloze en aanzienlijke gevolgen voor het dagelijks functioneren van gezondheidsinstellingen en -actoren. De tekorten, de vertragingen, de afwezigheden, de vaccins en de vragen die rezen... hebben het ziekenhuis, de psychiatrische verzorgingstehuizen, de mobiele teams van het CHJT geslagen.
Om nog maar te zwijgen van de inflatie aan regelgeving die na de verbijstering van de eerste maanden ontstond: hoe jongleer je met federale en regionale gezondheidsregels, specifieke wetten voor gezondheidswerkers en alle andere? Een goede dagelijkse druk.
Ook al is het moeilijk om de ”golven” en de moeilijkheden die ze met zich hebben meegebracht te vergelijken, was 2021 niet echt eenvoudiger dan 2020.
Ook al is het moeilijk om de ”golven” en de moeilijkheden die ze met zich hebben meegebracht te vergelijken, was 2021 niet echt eenvoudiger dan 2020.
Maar hoewel deze som van kleine dagelijkse wonderen ons op de been heeft gehouden, is het niet alles wat we hebben bereikt. Hou je vast!
In dit rapport krijgt u achter de woorden en cijfers slechts een kleine glimp te zien van deze mengeling van goede wil, optimisme, samenwerking en aanpassing... die de gezondheidswerkers van het CHJT stimuleert en vooruitbrengt. Om er een beter beeld van te krijgen, moet je met ons kennis komen maken!
Het is duidelijk dat crisisbeheersing niet helpt om verder te kijken dan de dagelijkse routine en de moeilijkheden daarvan. Maar vooruit plannen is essentieel, zelfs in een zogenaamde 'VUCA'-omgeving: volatiel, onzeker, complex en ambigu - dat doet denken aan ons leven tijdens COVID!
Het CHJT is er echter in geslaagd om de zeldzame uitdaging die sinds 2020 binnen instellingen en bedrijven, en zeker binnen degenen die rechtstreeks betrokken zijn bij het beheer van de gezondheidscrisis, bestaat, aan te gaan en haar strategische doelstellingen te herdefiniëren.
Deze werf, die startte in september 2020 met een dertigtal interne actoren, duurde meerdere maanden.
Het resultaat is een ”strategische visie”, goedgekeurd door de raad van bestuur in de lente van 2021. Met als horizon, 2030!
De grote kracht van deze visie is dat er een gedurfd medisch en verpleegkundig project aan ten grondslag ligt om onze missies voor de bevolking verder te ontwikkelen... En dat in een tijdperk van "quasi-post-COVID" dat gekenmerkt lijkt te worden door steeds grotere behoeften!
Het omzetten van deze visie in werkelijkheid, ten behoeve van onze missies en onze professionals, zal nog even moeten wachten... Maar de andere verwezenlijkingen van 2020 stroken met deze visie en zijn troeven, sterke punten, waarop we kunnen steunen.
In 2008 beslisten we om een nieuwe weg in te slaan: een deel van het ziekenhuis heropbouwen. Deze weg leidt tot de modernisering van de omgeving en de creatie van een aangenamer en aangepast leef- en werkkader voor de mensen die worden verzorgd en de medewerkers.
Nadat we in 2015 hebben gewerkt aan hoe we de huidige zorgpraktijken kunnen bewegen naar een humanistische zorgfilosofie met behulp van de principes van herstel, zetten we in 2018 de eerste stappen naareen nieuwe organisatie van zorgtrajecten en eenheden.
Belangrijk gevolg: in 2019 moesten we ook de architectuur van het gebouw herdenken! Zodat dit architectuurproject ook de basis is voor een wereldwijde therapeutische reflectie, in overeenstemming met de tijd waarin wij leven.
De naam Apertio betekent ”opening” in het Latijn en werd samen met de teams gevonden. Gebaseerd op de nieuwe mogelijkheden die de gebouwen bieden, en gedreven door een evolutie in de filosofie van de zorg ten dienste van de behoeften van de bevolking, is Apertio ook meer in het algemeen de naam van een streven naar openheid dat steeds meer wordt gekenmerkt door de verschillende onderdelen van het CHJT.
Het jaar 2020 werd getekend door de gezondheidssituatie, ze beroerde alle sectoren, de werf is vertraagd (beperking van het aantal arbeiders ter plaatse, faillissement van leveranciers enz.)! En het is voor de actoren van het CHJT niet gemakkelijk om betrokken te raken, wanneer COVID zoveel van onze energie vergt.
En toch moeten we de twee nieuwe gebouwen voor het einde van 2021 in bedrijf nemen, vooral voor de subsidies!
De verhuizing moet zo soepel mogelijk verlopen en iedereen moet zich het concept van herstel eigen maken. Het is een uitdaging om voor samenhang te zorgen op het vlak van zorgen voor alle diensten van de instelling, in overeenstemming met onze waarden.
De "tijdsnood" treedt in, want de COVID-moeheid is overal aanwezig en de golf van de herfst 2021 treft ons bijzonder hard.
Twee nieuwe ziekenhuisvleugels en activiteitenruimtes, een centrale keuken, een apotheek... die gaan niet in een oogwenk open.
Dankzij de samenwerking van ons allemaal, hebben de 6 ziekenhuisafdelingen in december 2021 patiënten kunnen ontvangen. Een grote uitdaging overwonnen.
Deze nieuwe leef- en werkruimtes worden gekenmerkt door de nieuwe zorgfilosofie, herstel: om hun potentieel te verwezenlijken en de moeilijkheden in het leven aan te pakken, moet de persoon die wordt verzorgd keuzes kunnen maken, rekening houdende met zijn sterktes en zwaktes.
Deze filosofie is zeer concreet, tastbaar zelfs: de ruimtes zijn open, circulatie wordt aangemoedigd, contacten tussen mensen worden aangemoedigd. We zijn uitgegaan van een paternalistisch medisch model tegenover een meer collaboratief en pluralistisch concept.
Als gezondheidsinfrastructuur, is onze ambitie om te werken aan een duurzame wereld: onze milieu-impact verminderen, deel uitmaken van de ecologische transitie van de leefomgeving voor iedereen, van infrastructuren, van mobiliteit, maar ook onze hulpbronnen optimaliseren door innoverende oplossingen.
De reconstructie van de meest verouderde delen van onze site is een uitgelezen kans om dat te doen. Wij hebben met name besloten fotovoltaïsche panelen te installeren en een "lage energie"-norm aan de constructie op te leggen. De keuze van de materialen was ook gericht op lokale oorsprong en een lage milieu-impact. De nieuwe parking, die bijna voltooid is, omvat ook een groot aantal plaatsen voor zachte mobiliteit: fietsen, oplaadpunten voor elektrische voertuigen enz.
Alle projecten in verband met logistieke operaties zijn ook stevig op deze doelstellingen gebaseerd, met inbegrip van afvalbeheer en reiniging.
Meer informatie op Apertio, de oorsprong van de huidige situatie: www.apertio.be!Te lang heeft de "institutionele psychiatrie" een logica van afsluiting naar de buitenwereld gevolgd of daaronder geleden. Dit gaat om: het is een specifieke omgeving, vaak moeilijk te begrijpen, die soms angst aanjaagt...
Doen begrijpen, doen weten, doen kennen... de werkelijkheid van de vrouwen en mannen die er worden verzorgd en die er werken is essentieel.
Stigmatisering en zelfstigmatisering van mentale ziekten en van de persoon die eraan lijdt, liggen aan de oorsprong van groot persoonlijk en maatschappelijk kwaad.
Daarom openen we bij het CHJT beetje bij beetje onze deuren.
Het project Apertio, en dat van het toekomstige nieuwe PVT hebben ons de mogelijkheid geboden om Alain Maron, minister van Gezondheid van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, te ontvangen. We hebben onze ruimtes ook getoond aan parlementsleden, zowel gewestelijk als federaal.
Bij de opening van de nieuwe ziekenhuisvleugels van de instelling hebben we verschillende doelgroepen uitgenodigd. Ten eerste overheden en zorgprofessionals uit de sector waarmee de samenwerking en uitwisseling van essentieel belang zijn. Maar ook de pers, waartoe we ons meer en meer richten.
De positieve feedback van zowel professionals als de overheden en de pers heeft de zin en het belang van dit project alleen maar bevestigd: een echte, moderne en innovatieve, leefplek creëren voor de persoon die wordt verzorgd en dit door humanistisch werk.
Uiteindelijk hadden we alles georganiseerd om het personeel, hun familie en de plaatselijke bewoners te verwelkomen, maar een nieuwe golf van de COVID-19 pandemie dwong ons helaas om dit laatste evenement, 3 dagen ervoor, af te gelasten. Maar we behouden dit oogpunt, voor de toekomst, want onze ruimtes maken ontmoetingen, activiteiten, contacten mogelijk!
Het aantal uitgesproken interneringen in België stijgt. Bijna 700 geïnterneerden wachten in de psychiatrische afdelingen van gevangenissen op een vrije plaats in een gepaste zorginstelling. Het gebrek aan plaatsen in zorgstructuren bemoeilijkt de invrijheidstelling op proef van deze mensen binnen het ”zorgtraject voor geïnterneerden” (TSI). Het CHJT is al ongeveer 60 jaar een centrale speler in de invrijheidstelling op proef. Het heeft een expertise ontwikkeld in de zorg die aan deze specifieke bevolkingsgroep wordt voorgesteld. Zo heeft het CHJT in december 2021 een volledig nieuwe eenheid geopend, ”UKUMA” genaamd, die opvang voorstelt voor crisissituaties en mensen met een complexe gezondheid.'); define('COVID_P65', 'Met de 'Hegoa'-eenheid stellen de TSI-teams van het CHJT een zorgaanpak voor die het herstel van de persoon integreert door rekening te houden met zijn eigen risico- en beschermingsfactoren, en ernaar streeft dat hij in elke fase van zijn levensproject de juiste zorg krijgt, op het juiste moment, op de juiste plaats.
Er werd een oproep gedaan aan alle werknemers om hun ideeën te verzamelen, gevolgd door verschillende stadia van verificatie en validatie. De uiteindelijke winnaar was de naam met de meeste positieve stemmen. Apertio werd geboren!
De specifieke doelen van dit zorgprogramma zijn: een terugkeer naar de gemeenschap via een humanistische aanpak die het welzijn verbetert en het risico op recidive als de reïntegratie in de gevangenis beperkt.
De twee jaren met de COVID-crisis hebben bewezen op welk punt het scheiden van lichaam en geest kunstmatig is.
Bovendien is het risico op vroegtijdig overlijden twee à drie keer groter bij mensen met schizofrenie dan bij de algemene bevolking. Het overlijden is vaak te wijten aan somatische, cardiovasculaire, metabolische of infectieziekten.
Daarom heeft het CHJT beslist om progressief een algemene medische dienst te creëren. Een algemene, preventieve en helende aanpak is dus essentieel in het psychiatrisch ziekenhuis, in nauwe samenwerking met de huisartsen en het algemeen ziekenhuis.
Onze afdelingen en vestigingen worden regelmatig bezocht en gecontroleerd op alle aspecten van hun activiteiten, van verzorging tot technische uitrusting.
Deze aspecten zijn essentieel voor de veiligheid en de zorgkwaliteit. COVID is aan het verdwijnen en het contact tussen de overheden die bevoegd zijn voor gezondheid en de betrokken spelers is aan het terugkeren naar het normale.
Daardoor konden we onze twee psychiatrische verzorgingshuizen hun vergunning zien vernieuwen.
Vervolgens beginnen de werkzaamheden, waarvan een deel vaak niet erg zichtbaar is voor de teams: werkzaamheden aan technische installaties (elektriciteit, verwarmingsketel), herziening van schoonmaakprocessen, bewegwijzering en brandwerende wanden/bescherming tegen brand... Hetzelfde geldt voor de zorg (patiëntendossiers, zorgplannen, enz.) en de administratie (GDPR-formulieren, enz.).
Dit is geen sinecure: alles wordt logisch onder de loep genomen. En we moeten samenwerken met de brandweer, de burgemeester, de administratie en de regionale ministers... En niet te vergeten de gecertificeerde bedrijven die de technische controles uitvoeren!!
Ook al zijn er nog enkele elementen over, de resultaten zijn er, en ook al is dit proces nog gaande, we hebben reden om tevreden te zijn over deze belangrijke activiteit van de vzw.
Het project om het PVT van de Schweitzer-site te verhuizen en extra bedden toe te voegen, is al lang aan de gang en loopt door tot in 2021.
Hoewel de Schweitzer-vestiging (46 bedden) zonder problemen door de verlenging van de vergunning is gekomen, is de duurzaamheid ervan beperkt. Het gebouw heeft zijn beperkingen wat betreft kwaliteit en grootte, de huur is te hoog, de indeling beperkt de mogelijkheden om een reeks activiteiten in verband met het herstel te ontwikkelen... Ondanks de creativiteit van de teams ter plaatse.
Vastgoedprospectie is niet eenvoudig in het Brussels Gewest. De speculatie is sterk en een project zoals het onze is niet eenvoudig... We zijn al sinds 2017 op zoek!
Deze opdracht werd gegeven door het CPBW, een orgaan dat alle vraagstukken inzake het welzijn en de bescherming van werknemers moet behandelen en dat bestaat uit een gelijk aantal vertegenwoordigers van de werknemers en de bedrijfsleiding.
De COVID-crisis heeft veel veranderingen en aanpassingen met zich meegebracht en ons dingen in vraag doen stellen... die de psychosociale risico's benadrukken... Met de verzwarende omstandigheid dat deze crisis ons hele leven beïnvloedt op privé-, familiaal en professioneel vlak. Zo komen sinds september 2020 vertegenwoordigers van werknemers en management bijeen in een specifieke werkgroep. Hier zijn enkele verwezenlijkingen in 2021.
Deze opdracht werd gegeven door het CPBW, een orgaan dat alle vraagstukken inzake het welzijn en de bescherming van werknemers moet behandelen en dat bestaat uit een gelijk aantal vertegenwoordigers van de werknemers en de bedrijfsleiding.
De COVID-crisis heeft veel veranderingen en aanpassingen met zich meegebracht en ons dingen in vraag doen stellen... die de psychosociale risico's benadrukken... Met de verzwarende omstandigheid dat deze crisis ons hele leven beïnvloedt op privé-, familiaal en professioneel vlak. Zo komen sinds september 2020 vertegenwoordigers van werknemers en management bijeen in een specifieke werkgroep. Hier zijn enkele verwezenlijkingen in 2021.
Om de psychosociale risico's te verbeteren en in overeenstemming met de binnen de instelling verrichte analyse heeft het CHJT besloten zijn personeel individuele/collectieve ondersteuning te bieden zodra zich in de eenheid of op de werkplek een moeilijke werksituatie voordoet.
In de psychiatrische en de mentale gezondheidssector werken is inderdaad vaak moeilijk.
Momenten die ons emotioneel in onevenwicht kunnen brengen, hebben invloed in ons dagelijks leven. Op de lange termijn kunnen deze gevolgen de kwaliteit van ons werk en leven aantasten. De rol van onze psycholoog is om elk personeelslid dat dat wenst, te helpen deze gevolgen te verlichten en het welzijn te herstellen.
Dankzij GIBBIS, onze ziekenhuisfederatie, werden ons "Wellness Workshops" aangeboden met financiële steun van de Koning Boudewijnstichting. Het doel is fysieke en psychologische steun te verlenen aan ziekenhuispersoneel dat het sinds het begin van de COVID-crisis bijzonder druk heeft.
Het CHJT heeft uiteraard belangstelling getoond voor het aanbieden van 9 welzijnssessies aan ons ziekenhuispersoneel, verzorgd door het bedrijf WorkinJoy.
Ons allereerste grote personeelsfeest vond plaats op 17 september 2021 in het Koning Boudewijnstadion!
Toen we van de ene COVID-golf in de andere kwamen, hadden meer dan 200 van ons deze geweldige gelegenheid om samen te komen, te genieten en te feesten. Zonder maskers...
Hoewel dit niet gemakkelijk kan worden gecontroleerd, is het waarschijnlijk dat het CHJT een van de weinige gezondheidsinstellingen was die een dergelijk evenement durfde te organiseren.
2021 bleef gekenmerkt door opeenvolgende golven van de COVID-19-pandemie en de invloed ervan op onze organisatie. Er waren sindsdien verschillenden vaccinatiecampagnes.
We hebben wijze lessen uit 2020 getrokken en ons arsenaal kan worden voltooid door de komst van de vaccins.
Dankzij een voorbeeldsamenwerking tussen alle diensten en afdelingen van het CHJT, hebben we aan alle personeelsleden die dit willen verschillende dosissen van het vaccin en boosters kunnen aanbieden. Bij de eerste dosis zijn dus meer dan 470 mensen gevaccineerd. Een noodzakelijk en uitzonderlijk moment waardoor een groot deel van ons personeel beschermd was tegen COVID-19.
Net zoals bij de vaccinatie tegen COVID-19, kreeg het personeel meerdere informatiesessies.
Er was een vaccine day eind oktober voor de personeelsleden die dit wilden.
Nadat het werd gelanceerd in het 2e kwartaal van 2020, werd het vernieuwingsproces van het EPD verdergezet in 2021. Een dergelijke vernieuwing moest via een (Europese) overheidsopdracht verlopen, en wij stelden een bijzonder veeleisend bestek van 123 bladzijden op, gebaseerd op de behoeften van de verzorgers en de technische beperkingen. Verschillende innovatieve functies voor de sector maken er deel van uit (mobiliteit, teamagenda, intelligente waarschuwingen en herinneringen, statistieken, toegang van de patiënt...).
Het EPD is een centraal instrument in de kern van zorgberoepen en staat ten dienste van mensen die worden verzorgd. Dit enorm project gaat een groot deel van het dagelijkse leven van de zorgprofessionals in het volgende decennium bepalen. Het moet daarom met de grootst mogelijke zorg worden toegepast, in het belang van iedereen en in de context van belangrijke strategische ontwikkelingen voor onze toekomst!
Index A : Neuropsychiatrische dienst voor observatie en behandeling.
Index IB : Intensieve behandeling van psychiatrische patiënten met zware gedragsproblemen en/of agressieve psychiatrische patiënten.
Index K : Neuropsychiatrische dienst voor kinderen.
Index T : Psychiatrische behandelingsdienst.
| Onroerende activa | 58.911.432 |
|---|---|
| Oprichtingskosten | 839.950 |
| Immateriële vaste activa | 176.188 |
| Materiële vaste activa | 57.877.663 |
| Financiële vaste activa | 17.631 |
| Vlottende activa | 20.355.002 |
| Vorderingen op meer dan één jaar | 0,00 |
| Voorraden en bestellingen in uitvoering | 167.494 |
| Vorderingen op maximaal één jaar | 14.364.972 |
| Beschikbare middelen | 5.634.176 |
| Overlopende rekeningen | 188.359 |
| Totaal activa | 79.266.433 |
| Eigen kapitalen | 27.064.532 |
|---|---|
| Schenkingen, bijdragen en kapitaalsubsidies | 76.136 |
| Overgedragen resultaat | 11.791.080 |
| Investeringssubsidies | 15.197.316 |
| Voorzieningen voor risico’s en kosten | 7.140.238 |
| Schulden | 45.061.663 |
| Schulden op meer dan één jaar | 28.116.798 |
| Schulden op maximaal één jaar | 16.934.584 |
| Overlopende rekeningen | 10.281 |
| Totaal passiva | 79.266.433 |
| Bedrijfsopbrengsten | 45.491.047 |
|---|---|
| Omzet | 42.277.178 |
| Andere waardeverminderingen | 3.213.869 |
| Kosten van de bedrijfsopbrengsten (-) | 45.135.915 |
| Bevoorrading en leveringen | 1.855.730 |
| Bijkomende diensten en leveringen | 6.519.830 |
| Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen | 34.830.923 |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, financiële en materiële vaste activa | 1.856.732 |
| Andere bedrijfsproducten | -21.968 |
| Voorzieningen voor pensioenen en gelijkaardige verplichtingen | 0 |
| Voorzieningen voor grote reparaties, groot onderhoud en andere risico's | -3.826 |
| Andere uitbatingskosten | 98.495 |
| Bedrijfswinst (+) | 355.132 |
| Financiële producten | 305.277 |
| Financiële kosten | 634.504 |
| Lopende winst (+) | 25.906 |
| Uitzonderlijke producten | 2.360.521 |
| Uitzonderlijke kosten (-)) | 747.925 |
| Winst van het boekjaar (+) | 1.638.502 |